2019年10月27日，中国化工集团公司党委副书记、总经理杨兴强到德州实华调研指导工作。新材料公司党委书记、总经理高志伟，德州实华党委书记孙红云、总经理张明等陪同。

杨兴强一行上午抵达德州实华后，没有喝一口水，不听汇报，不打招呼，换上企业工装，直奔生产现场进行检查。他先后查看了无汞催化PVC新工艺工业化示范项目建设工地、PVC树脂产品包装工段、精馏三塔和氯乙烯气柜区域、合成转化区域、重大危险源电石库及中央控制室等，边检查边提问，现场听取企业情况汇报，直到中午12点多才回到办公区。

在装置林立、热火朝天的无汞PVC新工艺工业化示范项目建设现场，杨兴强详细了解项目工艺、设计、设备、资金、产品变化、销售前景及人员培训和试车准备等情况，他要求实华一定要高标准做好项目建设和开车准备，确保安全可靠、顺畅开车。

精馏三塔、氯乙烯气柜和乙炔现场是德州实华2019年重点整改项目，杨兴强带头查看每一处装置，细心询问整改效果和技术措施，并要求企业，一定要通过提升技术和设备设施，不断提高企业安全环保和现场管理水平。

在中央控制室，杨兴强认真了解工艺流程和关键工序指标，查看氯化氢工段整改搬迁后的情况，并与基层干部职工亲切交谈，询问大家关心的工资收入和夜班纪律执行情况。

在下午近4小时的座谈会上，杨兴强听取了实华负责人孙红云的工作汇报，并就安全环保、技术创新和虚拟股权试点等工作与公司进行了重点沟通交流。

杨兴强对实华的安全环保、现场管理给予充分肯定，他指出，相比自己几年前来实华的情况，能看得出企业做了很多工作，有很大提升，在行业里做的是比较好的。他称赞公司在技术创新方面进行的努力。他指出，实华主动作为，联合中科院等单位进行的乙炔、二氯乙烷无汞催化合成PVC新工艺技术及铜基触媒替代科研技术，能彻底消除行业汞污染，以绿色工艺、清洁工艺引领行业科学发展，非常难能可贵。凭借良好的管理基础，相信德州实华一定会取得成功突破。

杨兴强指出，通过实华干部团队和广大职工的努力，近几年德州实华在生产经营业绩和管理方面不断提升，总体看还是不错的。同时他也对实华提出新的工作要求。一是实华在现场管理、基础管理方面还要进一步改进提升，尤其是行业难点乙炔工段的现场管理。首先要突破传统观念和认识，标准要高，要积极对标国内外优秀企业，找到差距和短板在哪里，补短板缩差距，通过装备技术和管理的提升，逐月逐年进步，真正上水平。二是要做好企业发展规划。要深入研究技术含量高、附加值高、与现有条件衔接、对现有产业链有提高的技术项目，搭建合理的产品结构。三是要建立合理的激励机制，促进企业改革，实现企业长期可持续发展和国有资产保值增值。要通过激励机制，使企业管理团队、广大干部职工和企业的利益成为共同体，让大家与企业同荣辱、共兴衰，把大家的积极性和创造性激发出来,更好地与民营等其他形式企业竞争。

听取德州实华虚拟股权激励项目的试点情况汇报和中介公司团队的设计介绍后，杨兴强指出，虚拟股权激励导向的作用是长期的，下一步的收获感可能更好。未来可以更加优化。过去过多的考虑了职务技术因素，今后应对技术再提升、安全环保销售等重要岗位人员从新定位、优化。虚拟股权要与工资匹配，相得益彰，要以业绩为导向，有流动性和导向性，把个人和企业的积极性捆在一起，不断发挥作用。杨兴强还指出，虚拟股权长期激励还应有一些改革的配套，比如干部队伍的建设和“能上能下”机制以及员工“能进能出”机制，包括跟着效益走的正常薪酬制度，与市场化相适应的机制建立起来，激励才可能是完整有效的。突破机制、加大激励并不违背国有企业改革原则，只要创造了价值，国有企业拿大头，国有资产保值增值了，就是实现了“双赢”。

新材料党委书记、总经理高志伟指出，当初选定德州实华试点虚拟股权激励是选对了，业绩的增长和管理提升是明显的，实华人也是心存感激的。但还有需要完善的空间。一是要加强宣传力度，二是要完善激励机制，让大家更加信服和支持。

最后，德州实华党委书记孙红云代表全体干部职工表示，感谢集团公司、新材料公司对实华的信任和支持，诚恳接受领导的批评建议，一定按照杨总的指示精神认真工作、积极改革，不求索取，继续发扬实华人朴实无华的企业精神，实实在在做出更大的业绩和贡献。

（办公室  李冬英）