4月8日至9日，集团公司副总经理胡徐腾带队到德州实华进行隐患整改“回头看”、安全大检查及领导力访谈。公司党委书记孙红云、总经理张明及其他班子成员，生产、设备和安全部门负责人及相关人员 30余人参加。

在启动会上，胡徐腾一行首先听取了总经理张明对河北11.28重大爆燃事故、江苏3.21特大爆炸事故以后企业在安全环保管理方面的工作汇报，了解企业隐患整改及问责情况。胡徐腾指出，按照国资委的要求，集团公司对危化品企业进行全覆盖隐患整改“回头看”及安全大检查，查看企业隐患整改工作流程是否完善、是否严格执行，是否进行隐患的原因分析和统计归类，督促企业每一条隐患都找到管理漏洞，都要修订完善管理制度。对照河北盛华11.28重大爆燃事故，胡徐腾从思想作风、工作作风、组织机构、责任制落实、履职能力、体系建设、风险排查、治理整改、安全领导力、培训体系、企业文化、科学态度12个方面反思了集团和德州实华的不足。胡徐腾指出，对安全工作不能单纯靠老的方法和喊口号，要依靠HSE管理，要看职工是否认同企业安全理念，有没有落实到工艺改进和行为改变。他要求企业要进一步提高安全意识、安全领导力及履职能力，主要领导要参与到安全细节管理中去，解决根子上的问题。

观看企业入司安全教育片后，胡徐腾和安全专家周勇华、赵宇宏深入企业生产现场，对氯化氢、气柜区域等10项隐患整改情况进行了“回头看”督导检查，还查看夜班监控，翻阅现场记录和作业票等，并晚上加班查阅企业HSE相关制度、流程、体系等纸质文件，以及隐患举一反三和根本原因分析。

4月9日下午，检查组召开隐患整改“回头看”及安全大检查反馈会议。安全专家周勇华按照现场是否整改、是否进行原因分析、是否找出管理漏洞、是否完善制度（流程）、整改结果判定等分项对此次现场检查进行了具体反馈与点评。在对实华整体工作给予肯定的同时，指出了整改不到位的地方，提出了下一步整改意见。

胡徐腾指出，通过“回头看”检查及安全领导力访谈，德州实华有值得肯定的方面，亦有很多不足。希望企业继续全面深刻反思11.28 重大爆燃事故教训，引以为戒，提升企业安全管理，贯彻落实集团“十大行动计划”，严格执行集团公司“安全五项禁令”，这是不可触碰的安全管理红线。主要领导人必需承担起安全生产主要责任人的责任，亲自主持组织隐患整改，态度坚决地抓安全生产，认真做好员工培训，一定要把别人的事故当做自己的，来改正、提高自己。安全是行为科学和技术科学的结合，各级领导要提高自己的安全领导力，把安全工作理念深入到各级领导的骨子里去。除了思想上重视，更要落实到行动上，还要有履职能力。发挥安全领导力，要认识到领导的行为、指引会形成导向性，要深入查找隐患不足、漏洞，补偿短板。

胡徐腾还对企业安全管理提出四点要求，第一，尽可能把工作中易燃易爆、有毒有害的主要危害辨识出来，并落实安全措施；第二，要花大力气做好工艺卡片、操作规程的修订工作，经常回头看，是否切合实际、具有可操作性，要进行实操培训、练到位；第三，做好高风险、特殊作业及承包商的管控，特别做好近期大检修中承包商的管理，确保安全检修；第四，要牢记守土有责、守土尽责，扛起责任，以身作则，狠抓落实，绝不松懈，对发现的隐患采取更硬的措施，彻底整改，形成闭环管理，把安全管理的基础做扎实。

公司领导孙红云、张明分别作了表态发言。他们表示，通过胡总的访谈及专家的分析讲解，学到很多新知识，意识到企业管理的不足和问题。实华将以这次隐患整改“回头看”及大检查为契机，做实做细工作，重新梳理企业风险因素，全力以赴做好安全工作，确保企业安全发展、和谐发展。

（办公室  李冬英）