▲党委书记、总经理江政辉作报告

（通讯员 王根航  李冬英）7月1日上午，华人娱乐彩票官方网在新园区办公楼五楼大会议室隆重召开了庆祝建党91周年暨创先争优表彰大会。公司全体党员、部分非党员管理人员参加了大会。

大会在庄严的《国歌》声中开始。

大会由党委副书记贾望阳主持并代表党委宣读《关于批准孙书会等五名同志为中共预备党员和批准王荣克等五名同志按期转为中共正式党员的决定》。接着，由党委副书记贾望阳领誓，预备党员面对鲜红的党旗进行了庄严的入党宣誓仪式。

公司党委委员、副总经理张明代表党委宣读《关于表彰2011年度创先争优先进党支部和先进党员的决定》，先进党支部是电解车间党支部、聚氯乙烯车间党支部、热电车间党支部，先进共产党员共39名。接着，进行了隆重的颁奖仪式，公司党委书记、总经理江政辉为三个先进党支部颁奖，党委副书记贾望阳、党委委员、副总经理张明、鞠南、李志军分别为39名先进党员颁奖。

▲新党员入党宣誓

▲总经理江政辉为先进党支部颁奖

公司党委书记、总经理江政辉代表公司作2012年上半年工作报告。报告共两部分：一是上半年工作总结，二是下半年工作安排。江总首先向受表彰的先进党支部和先进党员表示祝贺，并指出，这是我们搬入新园区后第一次在新办公楼开大会。我们能够搬迁成功，有集团公司、总公司和当地政府的支持，更是广大党员干部和全体实华人与时俱进、顾全大局、无私奉献、奋力拼搏的结果。在此，江总代表公司党委向为了实华新园区建设投产而无私奉献的广大党员干部和所有员工致以最诚挚的感谢！

    江总总结了2012年上半年工作：一、生产经营稳定运行。1至6月公司累计完成销售收入7亿元，利润608万元，主产品烧碱完成13.17万吨、PVC树脂7.5万吨。在外部形势相当恶劣的情况下，我们能实现微利，靠的是全体实华人的努力创造和昊华总公司的全力支持。二、新园区开车成功，生产逐步稳定。新园区一期年产24万吨离子膜烧碱、30万吨PVC树脂项目电解系统于2011年12月15日顺利开车，2012年1月25日第一批PVC树脂下线。自开车以来烧碱和PVC装置都实现了安全无事故生产、产品质量优级。三、老基地退出历史舞台。2012年3月7日，老基地PVC树脂生产线停产，5月7日，电解离子膜生产线停产。老基地土地要加大招商力度，尽快推向市场。四、大力推进销售变革。成立市场营销处后，整合产品销售渠道，强化了市场化运作，优化客户资源、产品市场、产品价格、产品运输、结算方式，取得了一定成效。充分发挥电子商务优势，加大营销力度，上半年电子商务销售PVC树脂1.97万吨，获得现汇近1.5亿元。辅料（PVC地沟料、矽铁、电石渣等）销售也进行了公开招标，达到了最佳经济效益。五、科研项目取得很大进展。二氯乙烷催化重整项目中试在老基地成功运行两个月，新园区1万吨中试7月试车；已于宁夏化工研究设计院签订了4万吨三氯乙烯建设工程设计合同；和天大合作利用电石渣生产甲酸钙项目、和西南院合作利用醋酸加氢生产无水乙醇项目正在研讨进行中。六、泰安盐基地项目取得较大进展。制盐项目已报山东省发改委审批，供热锅炉泰安市环保局批复已下，已召开水资源论证、安全预评价、职业卫生评价的论证会，制盐项目建设用地省国土厅已出具土地初审意见。七、大力抓好安全环保工作。3月份开展了主题为“新基地、新起点、新形象”的安全月活动；上半年在新园区、老基地两边同时运行、人员异常紧张的情况下，没有发生重大事故，确保了生产安全稳定运行。八、与时俱进，积极变革。1月16日公司宣布并实施了组织变革方案，调整为11个职能处室和4个车间，强化了管理职能，提高了办事效率；3月公司OA办公集成系统上线，提高了工作效率，规范了工作流程；今年5月开始昊华总公司氯碱板块5家企业ERP试点项目培训在我公司进行，ERP项目实施后，将为昊华总公司建立起企业资源规划管理平台，满足管控提升和现代企业的需要。

    江总提出了下半年工作要求：一、确保生产安全高效运行。全年确保销售收入17亿元，力争20亿元。二、产品结构调整抓紧完成。PVC二线7月一定要开车，热电所有机组在天冷之前建设完成并投入使用，7月12#、13#离子膜开车，7月份是实现达产达标的关键时间。三、做好技术研发工作。二氯乙烷催化重整项目1万吨中试7月必须开车成功，年底达到2-3万吨；三氯乙烯项目7月份完成设备招标，下半年开始土建，2013年1月建成；泰安盐基地项目要抓紧进度，争取下半年开工建设，2013年9月建成年产100万吨的原盐基地；其他项目（醋酸加氢生产无水乙醇、利用电石渣生产甲酸钙）也要加快进行。企业要走出困境，就必须加快调结构、转方式的步伐，还要处理好政府、领导、企业、社会的关系。四、以人为本做好安全工作。安全是最大的效益，是基础，是重中之重，只有安全才能创造价值，没有安全就没有一切，一旦发生事故，要及时处理，确保人的安全。五、强化管理，保证全体职工形成合力。全体职工要坚守岗位，坚守责任，干部更要带头遵守制度，坚守责任；要加强纪律考核，建立公平公开透明的考核环境；要加快人才培养，提高职工的职业道德、技术水平和操作技能。六、给大家创造更好的福利环境。年底要按着政府工资指导线长工资，工资收入不仅要和效益挂钩，还要和职工的付出和社会的生活水平挂钩。物业改革由外聘物业公司进入管理，实行社会化管理。江总最后号召全体职工要努力奋斗，共创和谐，完成我们艰巨而光荣的任务。

    党委副书记贾望阳介绍了组织变革后党支部的设置：全公司共设8个党支部：电解车间党支部、PVC车间党支部、热电车间党支部、装备车间党支部、企管系统党支部、生产系统党支部、物资系统党支部、营销系统党支部。他还就会议的贯彻落实提出了具体要求。

大会在雄壮的《国际歌》声中圆满结束。