▲设备管理组蓝图方案宣讲

（通讯员  李国良）7月12至13日，昊华总公司ERP项目组组织了一个为期两天的业务蓝图方案宣讲会。各参会单位关键用户分别回到自己单位宣讲上阶段形成的业务蓝图方案。本阶段目的是结合企业实际情况，通过有针对性的论证，对于流程中存在的与企业生产现实情况吻合程度比较低的部分环节，关键用户联合企业相关人员在埃森哲顾问的组织下共同研究解决策略，使得流程与企业完美结合。德州实华的业务蓝图宣讲会由埃森哲顾问宫斗龙、杜沁怡与伍秉东三位埃森哲老师主持，由实华关键用户主讲。通过宣讲活动，广泛采纳各个部门提出的建设性意见，将其建议的成果进行总结，并最终反映到接下来的流程设计当中，使得将来统一后的流程能够适应实华未来的实际生产情况。

12日，会议进行了项目总体情况介绍、ERP基础知识培训，财务管理FICO的蓝图流程设计及其组织结构研讨，采购管理MM的蓝图流程设计及其组织结构研讨以及设备管理PM的蓝图流程设计及其组织结构研讨。13日，进行了销售管理SD的蓝图流程设计及其组织结构研讨，生产管理PP的蓝图流程设计及其组织结构研讨以及质量管理QM的蓝图流程设计及其组织结构研讨。所有部门的流程讨论结束后，还进行了数据收集工作研讨，宣传培训工作研讨以及企业领导的座谈会。

会议期间，各宣讲会涉及部门的人员积极参与，并踊跃发言，对前期讨论好的流程成果进行认真的讨论和研究，并对部分与实华实际生产情况相出入的细节节点进行重点讨论、研究和记录，收到了预期效果。蓝图方案讨论、确定实施后，将大大提高企业对于业务层面的整体管控效率，以及提高总公司和氯碱事业部对相关企业的管控、指导，组织化、一体化程度加强，企业管理能力和竞争实力提升。