（通讯员　王根航）7月17日下午，实华公司在办公楼三楼会议室召开了6S/CTPM精益管理启动预备会议。深圳华天谋企业管理顾问有限公司总经理岳华新就6S/CTPM精益管理进行了演示讲座，实华公司总经理江政辉、副总经理张明，各车间主任和相关处室负责人参加了启动会议。

　　张明副总首先向大家介绍了深圳华天谋企业管理顾问有限公司总经理岳华新，并强调了启动6S/CTPM精益管理的必要性。他指出，我公司被昊华总公司确定为持续改进世界级制造试点企业，成立了持续改进办公室，徐联军任主任，王秋云任副主任。这既是上级领导部门的要求，也是企业发展的内在需求。公司将依托持续改进办公室开展工作。

　　华天谋企业管理顾问有限公司总经理岳华新就6S/CTPM精益管理内容进行了演示讲座。6S的内容是：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。CTPM管理是指通过全员生产维护实现0浪费的具有中国本土化特色的活动，包括6S、TPM、精益生产、QC、6Sigma等管理革新活动及其体系。是指通过全员参与，以消灭损耗,挑战生产效率的极限,提高企业竞争力为目的的管理革新活动。岳华新演示了神华集团气体公司进行6S/CTPM精益管理实践活动前后对照的幻灯片，他还指出了我们德州实华现场管理中存在的问题，并指出，经过三至五个月的6S/CTPM精益管理实践活动肯定会有根本的改观。

江总最后作了简明扼要的讲话，他代表实华公司感谢岳华新总经理的演讲，并指出，我们德州实华经历了40多年的岁月，要打造百年实华，必须改掉不良的习惯，要好好干，要有信心干，在激烈的竞争中获得重生，实现我们的任务和目标。