11月17日上午，昊华总公司副总经理何小勤、氯碱事业部主任褚建亭到实华视察工作。在实华公司党委书记、总经理江政辉等陪同下，何总一行首先冒雨视察了德州实华新园区建设现场和老基地生产运行情况，随后召开中层以上干部座谈会。

在座谈会上，何小勤首先代表昊华总公司宣布了褚建亭同志担任氯碱事业部主任及下属七家单位法人代表的任命。他指出，褚建亭同志是从企业一线锻炼成长起来的，有丰富的经营管理经验，相信会对氯碱事业部的工作起到良好的领导和协调作用。何总强调：这次氯碱事业部的成立和人事调整，旨在进一步明确董事会和经营层的职责，责权利结合，更好地促进企业发展。实华要努力完成各种经济指标，对照计划，逐项落实。在工作扎实的基础上，一方面抓好新园区试车，另一方面抓好老装置的生产。新园区已基本具备开车条件，单机实验已过，在收尾工作中，还要细细检查一遍，保证一次顺利开车。

随后，氯碱事业部主任兼实华执行董事、法人代表褚建亭讲话。他指出：1.实华目前的首要任务是落实总公司要求，确保一次开车成功。2.实华要清理思路，考虑企业发展和突破的现实问题。3.面对市场严峻挑战，全面完成今年的各项工作指标。4.新项目要有新的办法和管理思维。新园区建设非常好，硬件发生了很大的变化，要有切合实华实际的新思路，适应新变化。5.希望实华继续以人为本，经营班子要真正负起责任，责任要到位，班子要团结起来，依靠广大职工把企业办好。褚总要求，实华要以职工群众的根本利益为出发点和落脚点，围绕有利于企业发展、有利职工收入增加，团结一心、努力奋斗。     

公司党委书记、总经理江政辉代表实华全体干部员工感谢上级领导的关心和厚爱，表示坚决拥护总公司的人事调整，服从总公司氯碱事业部领导，落实好总公司的工作要求，把车开好、把各项工作做好。江总表示：（1）要切实完成总公司要求的各项经济指标，努力做出更大贡献。（2）面对压力，确保安全，要在稳定的基础上把细节做好，提前谋划、未雨绸缪。（3）面对新园区开车和老基地搬迁两条战线，实华人要杜绝“等靠要”思想，把车开好（即安全、高效、成本最低），把家搬好，为组织交上合格的答卷。（4）落实何总和褚总要求，新园区、新工艺、新思维、新模式，进行有效调整，适时实施推进机构改革和管理变革，使工作更有效、更科学。（5）明年的工作多头并进，新上加新，提高企业核心竞争力。第一，明年上半年新园区要实现达标达产；第二，建设泰安盐基地年产100万吨工业盐项目； 第三，把老基地土地推向市场，提高资金运转能力；第四，加快与中科院上海分院合作的无汞重整技改，尽快实现工业化生产，引领行业发展；第五，转方式、调节构，实现转型。欲与天津大学联合进行原位法PVC试验，加快耗氯精细化工产品调研，如氯化法钛白粉产品、CPVC(氯化聚氯乙烯)、PDVC（聚偏二氯乙烯）等。