7月24日上午，公司在五楼会议室召开2021年HSE委员会扩大会议，总结公司第二季度HSE工作，部署第三季度HSE重点工作。公司安全总监张学伟主持会议，党委书记、执行董事孙红云、总经理周厂生，副总经理、总工梁玉勇，HSE委员会成员及骨干员工共计100余人参加会议。

会上首先由安全环保处传达上级公司有关HSE方面的会议精神，并通报了第二季度公司隐患排查工作及各部门HSE工作情况、宣贯了重点政策并学习了《刑法》中有关安全生产方面的内容以及即将于2021年9月1日起生效的新《安全生产法》。重点对落实《华人娱乐彩票官方网百日安全行动方案》及《深刻吸取沈阳石蜡化工“7.20” 物体打击亡人事故教训开展类比排查》进行宣贯，要求各部门高度重视，开展类比排查，按照百日安全行动方案扎实开展工作，切实汲取沈阳蜡化“7.20”事故教训，做好类比排查整改工作。公司副总经理梁玉勇对下一步安全生产重点工作进行了部署。总经理周厂生就沈阳蜡化“7.20事故”、三年行动整治方案及落实隐患整改意见做出了安排。

公司HSE委员会主任、党委书记、执行董事孙红云作重要讲话。孙总对安全生产工作提出以下要求：一是全体管理人员要转变思想提高安全管理水平。目前正值“两化重组”、“碳达峰碳中和目标提出”等重大历史节点，面对日益严峻的安全环保压力，全体职工尤其是骨干员工必须转变思想、提升工作能力，在各自岗位上主动作为，共同迎接挑战；二是要加大对隐患举一反三排查整改力度。针对安全环保处统计的隐患问题清单，各部门要制定详细的整改验收标准、整改方案，落实到人，严格按照时间节点，保质保量完成整改。尤其针对电气、仪表安装不规范问题，相关部门应按照规范标准提出整改方案，高标准完成整改；三是加大隐患整改力度。上半年的数次检查查出的隐患，各部门要按照安全环保处梳理出的隐患清单和整改方案，要彻底改变“查到哪里改哪里”的被动状态，主动作为、举一反三，从源头上杜绝重复隐患出现。各分管领导应强化责任，对分管条线存在的隐患，亲自挂帅，到现场一一核实隐患整改进度和举一反三效果；四是加强承包商队伍筛选和管理工作。物资管理处、设备处要对现有的承包商队伍进行全面梳理，严格淘汰管理水平低下、员工素质较差的施工队伍，并积极引进优秀的承包商队伍。同时，项目属地车间、部门应提高责任心，对承包商施工过程按标准和规范严格监督，提高工作标准。另外把好验收关，验收人员要按照规范标准合同要求认真查验，不能稀里糊涂、随随便便就签字通过。今后工程出问题，将对验收人员进行严肃追责；五是各级管理人员要提高政治站位，提高工作责任心。注重与时俱进，学习新规范新标准，在岗位就要定人、定事、定责任。并且要主动学习，努力提高专业知识水平。

最后孙总强调，全体干部职工要主动作为、脚踏实地的查找本部门可能存在的问题、隐患，公司一定在技术上、资金上提供全面支持，只有这样，个人才能不断进步，所在部门才能不断完善，公司才会在未来的竞争中立于不败之地。相信有全体职工的共同努力，实华一定会有光明的未来！

（阮振涛 常竞尧）