为汲取11.28河北张家口重大爆燃事故教训，12月8日下午2点至5点，德州实华召开安委会扩大会议，贯彻落实上级会议精神，部署企业查隐患、抓整改、保安全具体目标和措施，严防类似事故发生。公司负责人孙红云、副总经理张明、安全总监陈华涛分别讲话，公司工段长以上管理干部和相关处室工作人员120余人参加。

首先，公司安全总监陈华涛通报河北张家口11.28重大爆燃事故情况。通过观看事故现场照片、收听应急管理部和危化品监管司领导讲话录音，使大家充分了解事故发生的经过及初步调查结果，以及河北盛华存在的诸多问题。事故导致23人死亡、22人受伤，并造成该公司南侧毗邻的310省道上的38辆货车和12辆小汽车被烧毁，再一次用血的教训表明化工和危化品安全生产的形势依然严峻、复杂。针对事故单位在生产纪律、现场管理、自动控制、报警管理、技术培训、变更管理等方面暴露出的问题，陈华涛逐项解读，并结合德州实华实际情况作出点评和整改要求。

陈华涛指出，河北盛华暴露出的诸多问题，也给实华敲响了警钟。对企业存在的类似问题，我们要立即整改，消除隐患，保障生产平稳运行，坚决杜绝此类事故。应急管理部及各层次的专业检查组很快会到企业，我们要按照职责分工，踏踏实实把企业暴露出的问题全部整改掉。公司领导张明、周厂生、魏希泉、陈华涛分别按职责分工督导隐患排查整改。安全处要把这一年来各级政府部门、专家团队来企检查发现的问题逐一核定，是否已经全部整改完毕。对违反生产纪律、夜班睡岗、玩手机等现象，公司将下发专门文件，从严治理。为保障夜班安全，车间值班系统也要重新建立起来，加强技术和应急力量；相关职工要签订保证书，保证不睡岗、不玩手机等。公司也将加强考核、抽查，及时通报。安全处和车间安全管理人员也要按照法规要求予以加强，每个职工要认真分析盛华事故，并撰写事故反思。

公司负责人孙红云指出，河北盛华重大爆燃事故发生后，自己心情也非常沉重。事故带来这么惨重的后果和血的教训，实华要深刻汲取事故教训，认真反思，避免“重效益、轻安全”错误思维，积极排查企业自身存在的隐患，避免发生同类事故。要真正树立“安全第一”的管理理念。平时干得再好，出了事故，一切归零。大家不要躺在过去的功劳簿上睡大觉，沾沾自喜，要提起精神，踏实作为。应急管理部马上成立10个专家小组，对全国75家氯乙烯企业进行全面排查治理。我们一定要逐项排查隐患，迅速整改到位，顺利通过专家们的检阅。

孙红云强调，在安全上，大家要杜绝侥幸心理和怕得罪人心理，要对违章违纪大胆说不，不能让少数不负责任、不担当的人占着关键岗位，出了事让大家买单、陪葬。特殊时期，希望大家一定要尽最大努力，在自己能力范围内做到最好。在其位谋其政。每个人都应该反思自己，是否全面履行了工作职责，工作质量是否达标？不管是什么岗位，重要不重要，都要做好，严丝合缝不掉链子，不出问题。作为危化品企业员工，上班睡岗、玩手机等违纪行为，就是违背基本的职业道德，一旦造成事故恶果，就是违法犯罪。只要心中有安全，有责任心，所有困难都能克服。严峻的安全环保形势，容不得我们高枕无忧。大家要同舟共济，互相补台，不扯皮、不推诿，把有效的时间都用到工作中去，让我们的企业越来越好。

副总经理张明指出，盛华重大爆燃事故的巨大危害使我们认识到化工安全生产的重要性，直击人的灵魂深处。实华的一位老厂长曾说过：干化工就是玩老虎，干不好就会被老虎咬一口。我们的工作除了养家糊口，还意味着沉甸甸的社会责任和法律责任。德州实华与河北盛华有相同的工艺路线和产品，虽然现场设计有不同，但是员工状态、安全工作也存在标准不高、管理弱化的情况，需要高效、高质量、负责任地处理问题，积极整改。张总要求，气柜区域要加强隐患排查和现场管理；作业人员（保温、刷漆等）要提高效率、尽量缩短时间，确保人员受控；企业的变更管理要加强属地管理，做好梳理与备案，消除风险与隐患；重大危险源液氯和单体储存量要控制在适度水平，工艺指标要在合理区间，生产线要在受控状态；车间工段人员管理要优化组合，技术水平都向行业标杆看齐，并建立车间值班制度；按标准调好报警仪器，做好报警记录；危化品区域现场不能放置油桶、油漆桶等易燃物质；施工区域做好管理，不能堵塞巡检和消防通道等。

最后，张总强调，大家一定要抓紧时间，立即行动，一项项整改，改出实实在在的效果，确保企业安全稳定运行。

（公司办公室  李冬英）