公司总经理张明代表公司向大会作了题为《稳中求进 安全发展 全面整改 全面提升 开创实华更和谐更美好的未来》的报告，总结了德州实华2018年的工作，部署了2019年的工作计划。

张明指出，2018年我们跨过了许多沟沟坎坎，有付出，也有收获，全年营业收入达到 36.68亿元，同比增长16.26 %；利税3.64 亿元，同比增长13.79 %；利润1.83 亿元，同比增长34.12 %，企业已连续5年以近40%的速度增长，再次超额完成了年初计划目标。但河北11.28重大爆燃事故震惊全国，通过对照，也折射出我们德州实华在管理体系、安全管控、工作方法、工作作风等方面存在着很多缺陷和问题。公司要深刻汲取事故教训，全员全方位反思，一切以“安全第一”为工作核心，切实打造平安企业、和谐企业。

张明从八个方面总结了2018年的工作：一是优化生产运行管控，主要经济指标再创新高。各项产品产量计划完成良好，再创历史最高纪录。二是强化安全生产工作，向专业化、规范化前进。全年未发生一般以上事故，积极组织开展3月公司安全月和6月全国安全月活动，深刻汲取11.28重大爆燃事故教训，全面排查事故隐患并及时整改。三是全面落实环保措施，清洁绿色发展。全年未造成一起环保负面事件，企业整体环境提升。四是全面电商引客源，保障资金利更多。利用电商平台新增氯碱客户79家、PVC客户83家。五是持续提升信息化，两化融合上台阶。建设SIS系统和企业上云项目，获得国家级两化融合管理体系贯标企业。六是绿色项目齐头进，结构调整再布局。无汞新工艺制PVC工业化示范项目入选山东省新旧动能转换重大项目库，已进入工艺设备安装，浓碱、固碱项目土建施工基本完成，铜基触媒试验成功投料试车。七是强基固本抓党建和纪检监察，依规依法促廉政。公司现有党总支1个，党支部11个，设立了党费专用账户，每月15日定期开展党员活动日学习，通过签订廉洁责任状、节前下发通知、推送廉洁信息、警示格言等，促进企业廉政建设。八是丰富企业文化，塑造和谐家园。通过举办文体活动、慰问走访、表彰先进、提升后勤服务等，打造和谐向上的文化氛围。

张明指出，成绩与荣誉只能属于过去，作为一家危险化学品企业，我们的工作永远在路上。我们要长期保持谦虚谨慎的态度，勇于和善于看到工作中存在的问题和隐患，带领实华取得更大的进步和发展。他指出，2019年德州实华要坚持“保安全、增效益、搞创新、抓服务、强党建、促发展”的工作方针不动摇，坚持稳中求进总基调，严格落实集团公司“2019年安全整改年”活动和“十大行动计划”，实施德州实华“2019年基础管理提升年”活动，推进企业高质量发展。2019年计划实现营业收入37.67亿元、利润总额为1.81亿元，不发生一般及以上生产安全责任事故和突发环境事件，隐患整改率、作业票正确填写率、PPE正确穿戴率为100%。

张明要求，2019年要重点做好以下工作：第一，提升基础管理，整改隐患，确保企业安全；第二，严格生产控制，优化生产水平；第三，以客户为中心，优化服务拓销路；第四，鼓励持续改进，实现降本增效；第五，做好项目建设，促进企业转型；第六，党建纪检强基促廉，丰富文化和谐办企。张明最后指出，使命呼唤担当，奋斗创造幸福，我们要用更加安全环保的状态和更加优秀的业绩，向中华人民共和国成立70周年献礼。

公司执行董事、党委书记孙红云作了题为《以人为本干实事，端正思想转作风》的重要讲话。她首先向受到表彰的人员表示祝贺！感谢大家为企业做出的业绩与奉献。同时希望他们不仅保持自身优秀，还要善于把自己的工作经验和方法分享给身边的职工同事们，带领大家一同进步。她强调，只有大家都优秀了，没有短板了，实华才能变得更加强大，实华的未来才能更有希望。

孙红云指出， 2019年实华生产经营任务非常繁重，另有两个大型项目EDC项目和浓碱固碱项目建设面临开车，一批环保节能技改项目要建成落地。面对严峻的安全生产形势、纷繁的安全整改和生产经营任务，我们需要立即行动起来。从干部到员工，从战略定位到工作作风，从管理架构到工作流程，从外观环境到文化面貌，都要进行全方位的整顿、提升。

孙红云指出，近些年我们的干部员工做了很多工作，取得了很多骄人的业绩，但是也存在许多不足之处。有一些干部存在骄傲自满心态，官僚主义、形式主义也不同程度地存在，管理简单粗暴，存在以罚代管现象，也有的层层推卸责任，缺乏人文关怀等等。也有一些专业处室不够专业，在工作中不善于指导和协助，没有树立自己专业管理的权威性，致使一些专业管理工作难以落到实处。

孙红云要求，要以存在的问题为导向，重点做好以下工作：第一，要切实把“安全第一”作为企业管理红线。生产、经营、工艺、设备各种工作布置及人员的调整，都要遵循这个红线。第二，要切实 “以人为本”开展一切工作。工作中，要把职工的安全、健康放在首位考虑，积极整改厂区环境，业绩考核工作要逐步增加正向激励，建立合理化建议长效奖励机制，凸显人的价值和作用。第三，加强专业处室的指导和把关。专业处室要发挥专业特长，对条线工作进行科学指导和审核，切实提高基层管理水平；还要对工作流程进行梳理，要本着高效、简洁、责任明确、减少无效劳动、杜绝扯皮的原则，重新优化。第四，要转变工作作风，切实真抓实干。党员干部要提高政治站位和全局意识，要坚决克服不作为、乱作为、慢作为等不正之风，力戒官僚主义和形式主义，要善于团结和依靠群众，汇集各方智慧，开创各项工作新局面。第五，倡导学习风气，提升全员业务水平和管理能力。任何人，不论是什么学历，都不能只靠吃老本生存。不学习就跟不上时代，不了解新技术、新方法、新趋势，就不能保持思想上的进步。要积极开展业务技能培训、安全培训和其他多种多样的学习活动，促进全员主动学习，提升素质。第六，要塑造更加团结奋进的企业文化。倡导正能量，多开展一些丰富多彩的文体活动，多为职工解决实际问题，让职工工作环境更美好，心灵有所寄托，幸福感更强，企业凝聚力更强。

孙红云最后指出，我们今后的工作就是要真正发扬实华“求实、创新、苦干、至善”的企业精神，在前人的基础上，一步一个脚印地踏实干事，在实华的历史上留下自己光辉的一页。实华目前有良好的生产管理基础，有高素质的干部职工队伍，有上级公司和市区政府的大力支持。只要大家端正心态，转变作风，齐心合力，我们一定能打造一个更好、更和谐的实华！大家的收入和幸福指数也一定会越来越高！

工会主席魏希泉在会上通报了上次职代会提案办理情况、本次职代会提案汇总情况和2018年工会会费收支情况。

会上，公司高管还分别签订了2019年生产经营、安全环保和勤政廉政责任书。全体职工代表对公司中层正职以上干部进行了民主评议。

最后，魏希泉还就会议的贯彻落实提出了具体要求。他要求各部门对张总所作的工作报告和孙总的讲话组织学习，把会议精神贯彻到基层，希望大家汲取教训、求真务实、统一思想、扎实工作，再塑实华新形象。

（文/李冬英?? 图/陈春晓）

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