▲宝武集团采购负责人分享现场

8月9日至10日，中国化工集团公司采购管理培训交流会在德州实华召开，集团商务部、专业公司商务部、主要直属企业采购管理负责人近百人参加。集团公司首席商务官沈忻、新材料公司副总经理兼德州实华董事长江政辉分别致辞。德州实华总经理颜景河、副总经理周厂生、物资管理处处长孙风瑞等参加。

新材料公司副总经理兼德州实华董事长江政辉在致辞中代表实华1500多名干部员工热烈欢迎来自系统内外的采购精英，并感谢集团领导把这样一次高标准的培训交流活动放在德州实华举办。德州实华按照集团公司的部署，自2012年实行采购变革，借助集团长城电商平台和办公自动化系统，已全部实现归口集中采购，规范了企业管理，提高了效率，节约了大量资金，企业尝到了实实在在的甜头。为企业逆市飘红、盈利能力不断提升做出了积极贡献。公司将借助这次宝贵的学习交流机会，取长补短，开拓思路，争取做出更大的成绩。

集团首席商务官沈忻称赞实华采购管理工作做出了榜样，并感谢实华为这次培训交流会议做出的精心准备。他指出，此次会议旨在推动系统内各企业将采购管理提升到核心竞争力的战略高度来抓，并从协调需求、优化运行、全程控制、强化供应商管理、推动库存管理等有效措施入手，以制度和、信息化、公开化、电子流程化和标准化为保障，提供安全、经济和准时的供应，最终实现“性价比最优、全生命周期和成本最低”的采购目标，为企业节能增效做出更大贡献。

本次会议，除集团商务部进行的采购管理及提升相关内容培训外，还邀请了系统外中石化集团、宝钢股份的采购负责人进行了精彩的采购管理经验介绍，令大家领略了“他山之石”，开阔了眼界；作为系统内采购管理标杆单位，德州实华物资管理处处长孙风瑞代表公司分别做了采购管理实践和采购信息化实践分享；蓝星东大、沧州大化等6家优秀企业也分别做了交流与分享。

孙风瑞从树立性价比最佳理念、归口管理合理授权、整体把控提早介入、创新招标持续降本、科学库存降低“两金占用”等七个方面介绍了德州实华采购管理经验，从商务运作的程序化、商务审批的规范化、采购平台的科学化、商务运作过程的客观化、ERP系统的保障性等方面分享了德州实华采购信息化实践，并用丰富的事例和数据展示了实华在采购方面创造的效益。

会议现场还组织了多轮互动问答，自由提问，充分答疑解惑，学习氛围浓厚，为与会人员提供一次宝贵的学习交流机会。

此次集团采购培训交流会议取得圆满成功。

（办公室  李冬英）