6月5日下午，公司召开六月全国安全月启动会及SHE月度例会，总结公司4、5月份SHE工作，部署6月份安全月重要活动。公司安全总监陈华涛主持会议，副总经理张明对安全工作做出指示，会议共50余人参加。

会议首先由各车间、处室负责人依次汇报本部门4、5月份SHE主要工作。一是对现场进行5S目视化管理，结合岗位实际，安排职工参与5S现场整改，对细节死角进行完善，以注重实效为原则，提升现场管理。二是通过事故案例学习、现场处置方案演练等，强化了职工安全意识、安全责任感及应急处理能力。三是加强检查力度，将安全环保内容融入日常生产检查中，并制定整改计划并复查整改情况，及时消除安全隐患。四是完善特种设备及施工管理工作，做好登记及审查工作。

接着，安全处对4、5月份各车间、处室安全检查的问题以及现场违章情况进行了通报，对检查出的问题要求各车间、处室根据属地管理进行限期整改并纳入月度考核。并要求各车间在平时的工作中要查缺补漏，深入开展自查整改工作，进一步完善车间的SHE管理工作。

安全总监陈华涛带领大家学习了国资委办公厅下发的《中央企业生产安全事故通报》和国务院安委会办公室下发的《关于河北利兴特种橡胶股份有限公司“5?13”氯气中毒事故的通报》，要求各单位认真分析事故原因，举一反三，避免类似事故发生，并强调安全生产和严格操作规程的重要性。

安全总监陈华涛综合集团公司及新材料总公司安全月活动部署及公司生产实际，对德州实华六月安全月活动实施作如下安排：一是围绕“全面落实企业安全生产主体责任”活动主题，以落实安全责任、传播法治文化、普及安全知识、提高安全素质，促进安全发展重点，开展系列安全生产宣传教育活动。二是6月安全月期间由生产运行处负责各生产车间及相关处室协同配合对生产装置的运行和管理方面进行对标活动。三是通过观看安全警示教育片、“党支部书记讲安全”、编制以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的《安全简报》等活动做好安全月活动宣传培训，树立安全生产法治意识。四是通过开展安全知识竞赛、“一封安全家书”征文活动、“危害因素辨识与风险评价”专项培训、特殊作业监护专题培训等安全文化活动，提升员工安全技能和意识。五是开展综合预案及专项应急演练，提升公司应急指挥系统响应能力，增强员工应急防范意识，掌握现场处置要点，提高员工自救、互救能力。六是开展隐患集中排查治理活动，对排查出的问题及时进行整改。七是要求各生产车间切实做好动员部署工作，认真收集整理活动期间的资料图片做好活动总结，对典型的经验和做法认真总结，对活动的不足深入剖析。

公司副总经理张明对SHE工作提出要求。一是强调公司安全生产形势的严峻性。要求各车间领导尤其是一线工段长，在全负荷生产的巨大压力下，要积极带头，采取有力措施，明确责任，认真落实好各项工作。二是针对夏季可能产生的高温、多雨、雷电、大风等特点，要求各车间、处室提前安排准备、强化责任、落实措施、明确重点防范区域，全力防范生产安全事故。三是公司近几个月发生了数起安全生产事件，要求各车间和相关部门人员，认真分析事故原因，加强生产管理及一线员工的实战培训，举一反三，杜绝类似事故的发生。四是要求各车间、处室以安全月活动为载体，全面梳理安全方面的不足之处并及时进行消除，为保证“安、稳、长、满、优”生产，要充分发挥工段、班组主人翁意识和自主管理能动性，全面提高工作积极性，抓好抓细现场管理，确保安全生产正常进行。