2017年5月26日至27日，德州实华召开持续改进专家评审会，集团公司副总经理胡徐腾出席会议。集团公司生产经营办主任助理严永浩、陈凤林，新材料总公司副总经理江政辉、安全总监兼生产经营办主任王宏伟，王昕等3名专家及集团信息中心工作人员参加会议。实华总经理颜景河、总工程师魏希泉等陪同。

评审会上，胡总首先代表集团公司讲话。他对实华的持续改进工作提出三点要求。第一，持续改进是集团公司长期战略和提质增效的具体部署，企业要发挥好黑带及其他带级人员的作用，借助第三方评价和相关评价管理办法，运用正确的方式，使持续改进工作实现制度化、体系化；第二，要把第三方评价活动提出的问题、建议，作为发现短板、持续改进的动力，让持续改进与企业使命、愿景和价值观高度融合，与其他管理体系高度融合；第三，使持续改进成为每一名干部员工的自觉行为，形成有机团队，激发企业信心和动力，在系统内建立标杆，达到提质增效的效果。

实华总经理颜景河致欢迎辞。他说，近几年来，在集团公司的大力支持帮助下，德州实华借助搬迁新园区的历史机遇，进行了全员、全方位的持续改进，原来困扰企业发展的众多难题迎刃而解，企业面貌焕然一新，自动化与信息化程度高度融合，创新技改氛围浓厚、成果丰硕，公司生产规模、产品质量、节能降耗、管理水平等都得到较大提升，企业效益逆市飘红、连年增长，公司尝到很大的甜头。希望各位领导和专家组多多提出宝贵意见，促进实华工作再上新台阶、攀登新高峰！

通过两天的查阅资料、访谈、现场查看等方式，专家组最终做出第三方评价报告。报告指出，总体来说，实华具有实施改进活动的基础和推动能力，改进工作实施氛围较好。有必要的组织机构和专职人员进行改进活动的管理，改进活动结果与年度计划结合度高。报告还指出了实华公司持续改进方面的优势项目及存在的主要问题，并按7个维度进行了短板分析，提出了具体建议。

集团公司生产经营办主任助理陈凤林和新材料有限公司安全总监、生产经营办主任王宏伟分别就实华持续改进工作给予肯定及建议。他们希望实华作为氯碱系统的标杆企业，借助持续改进练内功、打基础，各方面工作更上一层楼，并带动兄弟企业走出低谷，实现良性循环。

新材料总公司副总经理江政辉表示，感谢各位领导和专家组对德州实华做出准确、中肯的评价，提出前进的方向。这是对实华创新改革理念进行的一次很好的诊断、完善、培训与提升。与先进企业相比，德州实华还存在差距较大、标准不够高、方法论运用不深入等问题。但好在企业一直重视持续改进，并带着解决问题的态度来做，多年坚持小改小革，且大张旗鼓评价表彰的文化已经形成。目前企业每周都召开技改会议，公司领导和各车间主任、项目负责人及相关技术人员参加，大家共同商讨，以使项目更好地完善。可以说，变革创新已经融入实华人的血液。持续改进永远在路上，永远加把劲。相信，有集团公司的指导和专家的把关，实华一定能沿着正确的方向，运用更有效的手段和工具，取得更大的进步与发展。

集团公司副总经理胡徐腾还提前听取了关于企业情况的汇报，并实地调研了实华中央控制室、电商销售中心和电解、PVC、热电、双氧水、无汞PVC试验项目等生产建设现场。每到一处，胡总与一线干部职工亲切交谈，认真询问生产工艺和流程，细致了解岗位存在的风险因素以及应急措施，叮嘱大家精心操作、严防事故，并代表集团公司感谢大家的辛勤工作。

胡总对德州实华精益管理、逆势发展的良好业绩给予高度肯定。他指出，德州实华取得的成绩与自身的努力分不开，与政府的支持分不开，也与市场向好有一定关系。实华一定要抓住良好时机，根据自身特点，大发展、快发展。胡总要求，在安全环保上，实华要真抓实干，毫不松懈，坚持基于信息化的精细管理，做好重大危险源和风险点的管控，抓好体系建设和整改，对历史隐患要整改到位，并做好预案演练；在电商信息平台的使用上，要继续强化采购和营销工作，并关注客户群体的个性化需求，为客户打造更实用更贴心的购货体验；在生产任务上，实华人要全力以赴完成今年的生产目标，充分调研市场，创新营销方式，充分对标先进，争当行业标杆；在科技创新上，实华要时刻关注行业发展方向和技术革新与进步，开发高附加值、高利润的产品。目前的状况要好于预算，好于市场估计，实华要争取乘势而上，为新材料总公司做出更大的贡献。

（公司办公室  李冬英）