10月20日，德州实华召开2016年第四季度安全委员会会议。总结整改工作不足，认真部署下步工作重点,切实加强公司日常安全生产工作。公司高管、工段长以上领导及安全工作负责人近60人参加会议。

会上，安全处首先对整个三季度安全工作进行总结。7—9月份，公司在安全生产方面做了大量卓有成效的工作。一是系统地加强了员工安全技能培训，借助六月安全生产月的契机举办首届“德州实华安全知识竞赛”，共有17支队伍报名参赛，近200余名职工现场观摩，实现了推广安全知识的目的。通过竞赛选拔优秀员工参加“海能达杯”安全知识技能竞赛，获得全省第二名和全国第三名的优异成绩。二是加强日常安全管理体系建设，邀请青岛世通公司专家组对公司运行环境、健康安全管理体系进行了专业复审，安全工作得到专家组认可，顺利通过本次复审。三是9月19-22日，公司经过标准化专家组专业评审，顺利通过二级安全生产标准化评审。四是有序做好安全生产许可证换证工作，目前工作进展顺利，已完成隐患整改19项，6项整改正按照计划实施中。

下步工作重点：第一，着力做好秋季检修安全工作，做好检修风险评价工作、落实安全措施、强化检修人员、加强过程监督，实现“安全停车、安全检修、安全开车”。第二，加强公司冬季“四防”工作，制定冬季“四防”即“防寒、防冻、防火、防中毒”安全防范措施。第三，继续开展危化品专项整治和隐患治理“回头看”，落实各级SHE检查、企业自查隐患整改，组织内部专家对企业进行SHE体系内部审核。第四，统筹做好四季度SHE工作，做好入冬前的设备保温，制定冬季“六防”措施，强化冬季工艺、设备、检维修作业、承包商管理。第五，加强环保设施维护保养和运行管理，严格控制过程指标，确保“三废”污染物达标排放。第六，做好2016年SHE体系建设运行总结和年度工作总结，制定2017年SHE工作计划，结合SHE体系现状，编制SHE体系三年推进规划。第七，认真组织学习集团公司OA办公系统安全环保专栏中的安全小事故和工艺安全警示分享。第八，做好综合应急预案的演练工作。

公司安全总监陈华涛对公司第三季度的风险管控和隐患排查两个体系建设工作进行了汇报：公司第三季度加大力度建立和完善风险管控和隐患排查两个体系的建设。编制体系实施文件并已通过公司内部审核，公司安排专人负责两个体系的建设和实施工作。风险管控体系已初步建立完成。隐患排查体系已完成对各车间及处室相关管理人员的宣贯工作，并已试运行一段时间。第四季度，公司将一如既往的严抓、狠抓、加大投入力度完善风险管控和隐患排查体系建设。完成体系文件的汇编工作并行文下发；组织相关人员进行一次专项的培训活动，加深对两体系的理解和认识；完善两体系日常运行工作，对日常运行中发现的问题及时进行修订，保证持续运行。

副总经理张明强调安全工作要常抓不懈，不能有丝毫的大意，公司安全标准化级别提升了，这既是鼓励也是鞭策，不能因为取得了良好的成绩就放松管控，要更加严、细、实地做好各项工作。他还结合一些事故案例进行细致分析与讲解，同时对检修安全工作作出重要指示。检修期间必须做好设备安全、重大危险源的安全管理，要安排专人负责。各工段要对存有危化品的设备、物料信息掌握准确。注意留守及值班人员的安全，做好保卫工作。加强现场管理，完善作业设备，严格各种票据制度。做好外来人员、车辆的管理，检修期间劳动纪律要从严管控，严格考核。

总经理、党委书记颜景河指出，三季度公司克服困难因素，生产装置实现安全长满优，设备运行平稳，安全环保设施维护较好，为安全环保工作提供了保障。安全管理工作取得了一定成绩，二级标准化认证工作顺利完成，让公司安全工作有了标准，有了抓手。公司产品较多，链条较长，未来安全工作要更细、更严，广大员工要对安全工作有更深刻的认识。公司及各车间处室要做好阶段性总结，将总结做细，用以指导下步工作，只要想好、做好，就一定会取得好成绩。安全环保也是生产力的一部分，生产离不开安全，大家取得了成绩的同时也要看到不足之处，及时完善，保证后续工作开展。

下一步，各单位要按照SHE工作指标“零职业病、零污染、零死亡”要求从基础工作做好，筑牢安全环保之基。将安全防护用品、劳动保护配全，同时保证员工会正确使用，防止职业病危害。保证环保设施完善、完好，逐步改善工作环境。基础管理、制度不断梳理完善，要与岗位实际相结合，并抓好落实。加强现场管理，从“我”做起，车间做好评比，细分责任，落实到个人，认真做好跟踪检查。做好大修期间的安全工作，物料置换要彻底，安全、生产等部门要做好现场指导。检修工作要建立档案，将检修时每个人的分工、步骤等细节明确记录。要开好检修安全会，做好安全工作宣传，做好会议记录。同时，各车间、处室及参会安全人员要将本次会议的精神的内容及时传递给职工，并认真贯彻落实。

（办公室  刘杨）