▲昊华副总经理朱永康讲话（摄影/李冬英）

（通讯员 王根航）9月21日上午，昊华ERP试点项目集中实施阶段总结大会在德州实华举行。昊华总公司副总经理朱永康、首席信息官乔鲁诺、氯碱事业部主任褚建亭、管信部主任徐东，埃森哲公司大中华区副总裁周倜，德州实华、昊华宇航、河北盛华、黑龙江昊华、四平昊华五家氯碱企业的总经理及相关领导，总公司及氯碱事业部流程协调人、项目组成员（内部顾问和关键用户）共150人参加了会议。

??? 会议由氯碱事业部首席信息官陆旭东主持。陆旭东首先对ERP项目集中实施阶段进行了总结：历时四个半月的培训已经结束，为五家氯碱企业培训了一批信息化人才；数据收集和录入基本结束，有些个别数据还需微调。陆旭东对优秀关键用户提出了表扬，对德州实华的周到服务深表感谢。接着他提出了下一阶段现场实施（上线准备及上线）的具体要求：一是抓好培训和准备工作，内部顾问和关键用户要对最终用户做好培训和指导，各企业要配齐电脑，确保人员适应要求；二要做好模拟运行工作，各企业要组建ERP现场团队和体系，落实岗位，做好排班，确保ERP测试运行；三是做好上线工作，10月底完成上线准备工作，所有用户要确定好负责人，安排好上线工作，及时汇报上线数据；四是要做好上线之后的上线支持工作，要建立ERP运维体系和考核制度，进行问责管理，确保ERP正常运行。

五家氯碱企业的总经理在会上分别代表各自企业作了讲话。德州实华总经理江政辉首先代表德州实华对总公司和氯碱事业部的信任表示感谢，由于公司刚刚搬迁，条件还不完善，照顾不周的地方希望大家谅解。ERP项目即将实施，这是企业管理信息的巨大进步。在实施中德州实华要做好以下四个方面：一是相关人员熟练掌握ERP流程操作；二是确保ERP正常运行；三是为ERP提供准确的数据；四是通过ERP的实施，全面提升企业管理水平。昊华宇航总经理孙振峰代表昊华宇航对项目组和德州实华表示感谢，ERP系统为企业提供了资源管理信息平台，宇航全面支持项目的落地实施，希望早日完成正式上线。河北盛华总经理刘文献代表河北盛华对项目组和德州实华表示感谢，他介绍了盛华ERP项目组的情况，表示回去后将全力以赴支持项目的模拟运行和上线工作，促进企业管理上水平。黑龙江昊华总经理刘志新代表黑龙江昊华对项目组和德州实华表示感谢，他表示黑龙江昊华将全力保障ERP项目的成功上线。四平昊华总经理李玉石代表四平昊华对项目组和德州实华表示感谢，他表示四平昊华将按着ERP项目实施的原则，保证ERP项目的上线实施。

埃森哲公司大中华区副总裁周倜代表埃森哲公司讲话。他首先向昊华总公司、氯碱事业部及五家氯碱企业对埃森哲的信任表示感谢，特别向德州实华的周到服务表示谢意。他指出，操作ERP系统的不仅仅是关键用户，而且是最终用户，所以一定要培训好最终用户；数据的准确性在相当长的过程中才能体现出来，所以数据的准确性一定要抓好，否则以后会出问题；上线后一开始工作量加大，但熟练后、应用好会提高工作效率；各企业领导要配合内部顾问和关键用户、最终用户，确保ERP上线条件，确保人力物力，确保上线成功。

昊华总公司氯碱事业部主任褚建亭代表氯碱事业部讲话。他对五家氯碱企业提出了五点要求：1、进入上线阶段后，管理权限移交各个单位，各单位不要把关键用户抽到其他岗位，要培训好最终用户，和最终用户一起做好上线工作。2、各单位要保障ERP项目办公场所集中，电脑配齐，资金再紧张也要把ERP项目办好。3、各单位要做到：沟通要畅通，数据要完整准确。4、各单位领导（特别是总经理）必须重视ERP 项目，周例会要把ERP项目进展情况列入一项内容汇报。5、各单位ERP项目实施后，要逐步减少管理人员，提高工作效率。褚建亭最后代表氯碱事业部感谢埃森哲团队，感谢五家企业关键用户，感谢德州实华。

昊华总公司首席信息官乔鲁诺在讲话中指出，各企业要重视关键用户，要赋予管理职责；要做好培训最终用户工作，最终用户要端正态度，虚心学习，学会用ERP系统；要做好测试工作，确保数据准确无误；要再接再厉，全面完成ERP上线工作。

最后，昊华总公司副总经理朱永康代表昊华总公司ERP项目指导委员会讲话。他首先向项目组成员和德州实华表示感谢，并提出了两点要求：一、各企业在项目上线前要把障碍扫清，要以公司大局为重，确保ERP项目上线成功。二、各单位要保证关键用户稳定，确保最终用户到位，要对照标准，优化编制，给予人员保障。朱永康指出，只要我们领导重视，全力以赴，认真实施，ERP项目一定能成功上线运行。

会议在友好、和谐的气氛中圆满结束。

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