*胡冬晨总经理在作讲话

*我公司干部在收看会议

*实华PVC车间组织学习胡总在年中经营工作会上的讲话

         7月29日，中国昊华化工（集团）总公司召开2011年年中经营工作电视电话会议，总部机关全体员工，总公司总经理、党委书记胡冬晨，副总经理兼总会计师陈宝通、副总经理苏伟、何小勤，党委副书记朱永康，总工程师尹德胜，总经济师李海廷在主会场出席了会议，所属各企业领导及中层以上干部近1600人在分会场参加了会议。胡冬晨总经理以《加快变革，着力减负，全力保持生产经营良好发展态势》为题发表了重要讲话，会议认真传达贯彻集团公司年中经营工作会议和任建新总经理讲话精神，回顾总结上半年工作情况，分析当前企业生产经营面临的形势，对下半年各项工作进行了部署。经济运行部主任赵颉作经济运行情况分析报告。何小勤主持了会议。 

        2011上半年，昊华总公司全系统以庆祝中国共产党成立90周年为契机，围绕生产经营科研等中心任务，万众一心，奋力夺取“十二五”开门红，完成营业收入同比增长32.36%， 实现利润同比增长320.75%。

       一是精心组织生产经营，企业运营质量有效改善。创新了经济运行分析制度，启动了KPI分析系统。建立总部领导分工联系和督导制度，把管理、改革、发展、服务的责任落实到领导和部门，妥善解决能源、原材料供应、减员减负等重要问题。认真抓好生产装置的安稳长满优运行。实现法人集中的氯碱板块各企业形成了合力。二是全力抓好增盈工作，强化跟踪管理不放松，经济效益显著提升。三是引资工作进展顺利，改制重组稳步推进。四是强化安全环保管理，持续进行安全专项检查并限期整改。不断完善安全生产规章制度，积极推行SHE管理体系建设。组织开展了“安全月”活动，开展了班组长安全培训。推进企业节能降耗，建成宇航和河北盛华2个国家化工行业第一批企业能源管理中心。通过“对标”降低了能耗。五是大力推进管理变革，全面提升企业管理。积极实施持续改进和世界级制造工作，开展了协同办公平台推广应用和视频系统建设工作，提高了企业办公效率。推进采购营销变革，努力实现开源节流。七是加大减债工作力度，提升资金管理水平。做好资金储备和集中管理。确保了全系统资金链安全。八是抓好项目建设管理，编制产业发展规划。上半年实际完成投资 13.83亿元。加快盐矿、萤石矿及电石基地建设。九是加快改革，推进清理三级以下企业工作。十是加强科技研发管理，推动技术创新。加强技术平台建设工作。晨光院被命名为“国家创新型企业”。科技总院“农药技术创新战略联盟”成为科技部试点联盟。申请专利46件，获得专利授权40件。十一是加强企业管理团队建设，优化人力资源结构。完成了昊华总部全员测评工作。抓好班组长远程培训工作，西南院、北方涂料院、昊华宇航等单位的学员、管理员被国资委群工局评为优秀。十二是加强企业党建工作，建设和谐企业。深入开展创先争优活动，开展领导点评工作。选树了李俊贤等创先争优先进典型。大力开展向李俊贤同志学习活动。认真抓好建党90周年纪念活动。抓好宣传企划工作，积极做好办公协同平台推广和企业网站群建设。开展纪检监察、审计和法律事务工作。

        关于下半年的工作，胡冬晨同志指出，一要加快推进企业改革改制工作，进一步完善重组改制引进战略投资者方案。集中力量做好清理三级以下企业工作。二要加大减债减负工作力度，建立健全减债减负工作新机制。严格控制新增负债规模。努力降低存货、应收账款，盘活资产。三要继续抓好增盈工作。继续实行点对点，面对面”工作机制，执行周调度、责任分解、逐级考核等制度。调整、完善各企业的增盈方案。提升运营水平，加快产品结构调整。加强与地方政府的联系沟通。为企业增盈克服困难创造更加有利的条件。四要加强生产运行调度和管理工作。改善KPI短板指标，保障生产运行平稳。妥善应对各类突发情况，做好应急预案和演练，确保职工人身安全。五要加大精益管理和管理变革工作力度。深入开展持续改进工作。培育持续改进文化。开展世界级制造活动。推进企业组织变革工作。氯碱事业部要组建到位，氯碱板块销售变革要在年底前实施。着手科研院所和碳一化工板块组织变革准备工作。继续推进协同办公平台项目实施，确保年底前全部上线运行。六要强化安全环保和节能减排工作。树立零事故理念，加大责任追究力度。全面查找管理上的问题和差距。在生产现场、检修现场、项目建设现场开展全员性杜绝“三违”活动。认真做好班组长安全培训工作。重点推进安全生产标准化和清洁生产审核工作。研究落实建立安全环保长效机制的具体途径。推进节能减排。深化“对标”管理。七要做好大宗原材料采购变革和市场分析工作。继续推进采购变革项目。加强市场预测。八是全力抓好项目建设和规划实施工作。加快实施“十二五”发展规划，推进产品结构调整优化。规范项目建设管理。完成全年固定资产投资任务。九是强化科研管理和技术创新工作。完成年度落实科研经费过亿元的目标。加强专利申请和知识产权保护。加强技术创新平台建设和申报工作。十是全面开展人力资源结构优化工作。进一步创建“四好”班子。大力引进职业经理人。抓好职业化培训工作。十一要切实加强企业党建和企业文化建设。继续深入开展创先争优活动。以胡锦涛同志七一重要讲话精神为指导，加强基层党组织和党员队伍建设。继续深入开展向李俊贤同志学习活动。推进企业党委换届工作正常化、规范化。充分发挥工会和共青团在企业改革发展中的积极作用。加强企业文化建设、思想政治工作和群众工作。深入推进党风建设和反腐倡廉工作。

        胡冬晨同志号召全系统广大党员干部和职工，以高度的责任感、使命感和饱满的热情、积极的态度，狠抓落实，为全面完成2011年各项工作任务而努力奋斗！

     德州实华组织中层以上干部认真收看了此次会议，并布置各车间科室学习落实会议精神。