按照卓越运营体系建设推进计划，公司于5月24日导入改善与消除浪费模块。霍尼韦尔专家李亚老师进行授课。公司领导班子成员及车间工段长以上管理人员参会。泰安分公司以线上形式参会。

运营管理部朱治源首先进行了安全分享，并和参会人员现场互动交流。

李亚老师从改善与浪费的定义、七大浪费的内容与表现、识别改善的路径方法、集团内消除浪费和改善的优秀案例等方面分别展开授课。通过现场互动提问，李亚老师不断引导参会职工对企业各类浪费情况及改善对策进行深入思考。

各参会人员精神饱满，争先举手回答，大大提高了培训效率。大家纷纷表示，将进一步加强过程管控，引导员工转变思想，主动改善提升，为推动企业落实降本增效，实现高质量发展贡献力量。