为进一步推进卓越运营体系建设工作在企业落实落地，5月17日，公司召开卓越运营体系建设推进会，总结交流各模块推进工作。公司各车间部门负责人参会。

卓越运营体系模块负责人分别对各模块当前的推行情况、存在问题及下一步工作计划进行汇报。卓越运营体系办公室朱治源汇报了当前企业卓越运营体系整体推进情况。

卓越运营体系推进组组长郭银明对各模块推进工作进行分析总结，指出当前各模块体系推进工作的紧迫感不足，模块负责人必须要有清晰的定位和坚定的决心，利用好体系推进工具，建立考评机制及时通报各模块推进情况，要认识到计划的重要性，各项工作都要详细谋划，扎实推进。

公司党委书记、执行董事、总经理李宝瑞对企业体系推进工作提出三点要求：

一是要定期召开体系推进会议，各条线要敢于暴露真问题，真正从思想上重视，在行动上落实；在体系推进过程中，人人都是参与者、执行者，不能当局外人；各部门负责人不能故步自封，要积极自我提升，用好体系推进的工具和方法，努力实现颠覆性创新。

二是体系建设工作要敢于“动刀子”，必须要有刀刃向内的勇气和积极向上的心态。只有在执行中理解、在理解中执行，不断纠偏、不断改进，才能真正突破“学”与“用”的屏障；要以问题为导向进行T会建设，重视T会召开的目的、目标及效果，实现信息共享和思想统一，确保每项工作都能有意义有价值；要加强卓越运营体系建设工作与党建和评优树先工作的融合，逐级分解责任指标，提高广大职工的主动性。

三是卓越运营体系建设工作要坚持“领导带头、全员参与、长期坚持”原则，这既是变革也是提升的机会，要让卓越运营体系成为真正为企业创效的工具，成为推动企业不断向上的优秀企业文化。